Les ateliers CRASH TEST

Comment réduire le risque et l'incertitude projet ?

Nos crash tests s’appliquent aux 5 dimensions de tout projet: le problème, la solution, l’équipe, le business modèle et l’impact.  Suivant l’avancement du projet nous prenons l’une des 5 dimensions en dominante mais l’approche est bien sur systémique. Les crash tests peuvent s’enchainer suivant votre rythme projet avec un coût maitrisé. Nous produisons le livrable en live avec vous.

 

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Fonctionnement

1

Questionner

Vous questionner en amont pour bien partir des « pain points » principaux que vous éprouvez.  Un mini diag à réaliser sur votre site, rien ne vaut l’immersion !

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Préparer

Ajuster nos outils , canevas  et déroulé d’atelier à votre contexte. Nous préparons votre crash test customisé avec en option un expert métier dédié.

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Crasher

En 1 ou 2 jours vous passez en équipe par notre trame de crash pour questionner, comprendre, calibrer et réaliser le plan d’action d’amélioration projet.

Repartez avec de l’utile !

Repartez avec la roadmap des actions utiles à mener issues de l’atelier et votre crash book produit en live.

Nous vous mettons directement en relations avec les contacts utiles de notre éco-système.

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Offres

Aller à la rupture dans un format radical pour vous challenger et produire rapidement des éléments de réponses documentées

Management des éco-systèmes d'innovations

Pulse On et Dix Septembre ont conçu un outil digital pour travailler sur votre propre environnement et votre contexte d’innovation. L’objectif est de vous donner une vision 360° de votre écosystème d’innovation.

  • Renforcer votre culture de l’innovation et en connaître les fondamentaux.
  • Explorer les stratégies gagnantes pour favoriser l’innovation au sein de votre entreprise.
  • Échanger avec des experts dans le domaine de l’innovation et de la gestion du changement.

Prospective stratégique

Faciliter la prise de décision stratégique avec son collectif via une projection des décisions clées et une mesure de leur impacts sur les différents niveaux spécifique à l’entreprise et ces enjeux. 

Nous définissons ensemble en amont les critères d’impact pour coller à votre ADN et s’approcher au plu près des possibles.

Crash test Business Model

Nous sortons du traditionnel business model canvas pour aller trouver les leviers possibles de croissance. Pré-chiffrer une solution (coûts production, prix de vente et coûts de distribution), engager un processus de prévente, choisir les partenaires et ressources clés (sans diluer votre valeur), positionner votre marque, identifier les ressources clés.  Nous vous aidons à trouver votre meilleure place dans la chaîne de valeur. 

Crash test problème

Explorer les racines profondes du problème, formaliser son périmètre, estimer sa valeur et son potentiel innovant, raffiner la modélisation de vos cibles,  vendre le problème à vos sponsors. La base à ce stade : re-devenir expert du problème en laissant vos certitudes au vestiaire.

Crash test Solution

Eprouver la solution en test utilisateur, arbitrer ou redéfinir les choix fonctionnels clés, prioriser entre des solutions, rédiger les users stories, se  challenger en idéation, mapper l’environnement concurrentiel, identifier des inspirations et technologies de transfert, prototyper frugalement un concept, préparer vos équipes au pitch… Nous venons qualifier un double matching : problème vs solution et situation vs intention.

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Modalité

Des ateliers sur mesure pour renforcer le maillon faible de votre processus ou de votre solution

Le test de choc permet d’éprouver les limites pour gagner in fine en performance ou résilience. 

Les formats d’atelier crash test s’inscrivent volontairement dans une démarche radicale pour éprouver votre solution. Il ne s’agit pas d’emmener à la rupture mais de constater les dégâts occasionnés par des facteurs définis en amont. Entre démarche d’innovation et prospective, ces ateliers dynamiques doivent vous permettre de sortir éclairés et renforcés en équipe.

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Jours
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Livrables
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Formats

Au fait, pourquoi pas un design sprint?

Faire plancher 5 jours d’affilés, le format de base d’un Design Sprint, n’est pas le plus efficace suivant notre expérience, et honnêtement vous n’avez pas le temps ! 

On préfère un  découpage en petites sessions crash et jouer sur la maturation pour garantir  de meilleurs résultats.

C'est un format qui challenge les dispositifs habituels. Très dynamique et tourné vers l'avancement opérationnel avec la juste dose de concret et de fiction !
Florence Bazzoli
Co-fondatrice Les Ressourceurs